今年以来，同煤集团机电管理处按照集团公司构建“36951”战略体系，实施“1886”行动计划部署要求，实施专业化管理，科学推行大部制改革，梯次推进“三步棋”，激活内生动力。
专业化分工，高质量推动管理和装备创新
同煤机电管理处将原有综机科管理职能优化为综采和开拓两个专业化科室，分别与集团综掘、综采两个办公室进行业务对接，进一步优化了管理机构，厘清了管理职责。 同时，进一步加快装备技术创新，针对性组建了专业化技术团队，主动适应、掌握、驾驭先进装备技术，让专业化管理与高端化装备相辅相成、深度融合，成为技术创新的推动力，实现了机电装备效益最大化。
大部制改革，释放机构机制改革红利
机电管理处根据单位实际，将职能弱化、专业相通的外经营科并入设备租赁科，进行重组整合、职能优化，成立同煤集团机电设备融通租赁中心，依托“设备融租信息管理平台”资源共享优势，通过“仓储、物流、再制造、专业化”四个实体公司多元化支撑，构建“一平台、四公司”的煤机装备大融通格局。按照机电设备“计划、配套、采购、租赁、修理”五统一的要求，打破干万吨级矿井、本部和子公司之间的壁垒，实现机电装备大融通、大运转，达到“设备投入成本低、设备采购性价比高、设备周转利用率高”的规划目标。同时，以更高标准落实集团公司“1311”政策，精心打造“人岗相适、人岗相宜”的高素质人才队伍，将一大批有学历、能力强的优秀年轻干部提拔到管理层历练，为他们提供广阔平台。
板块化管理，梯次推进“三类”矿井协同发展
针对“千万吨级矿井、本部矿井、子公司矿井”三大板块的安全生产现状和特点，机电管理处分梯次明确了机电工作发展方向管理方式，形成了“三类”矿井协调合理发展、闭合循环管控的新格局。 在发展方向上，为千万吨级矿井规划了对标世界一流，引领行业发展、成为世界级煤机装备技术自动化、智能化领头雁的发展目标；对子公司矿井通过精准帮扶，逐步将其老旧设备更新、修复，帮助解决安全生产上遇到的技术难题，提高安全保障能力。 在推进方式上,分层级实施了年度目标责任书制度，实现矿、人、事、责任捆绑考核，促使各矿机电工作进入一个目标责任、过程管控、跟踪落实、循环管理、良性运行的系统化体系，保证机电工作执行到位、落到实处。
本报记者余嫱 通讯员孟祥瑞
