本报讯（记者庞善好 通讯员杨韶鹏）晋能控股煤业集团宏泰公司紧抓机电管理源头、过程、关键三个环节，形成项目部自查、公司职能部门全面排查、公司领导重点排查的三级安全闭合管理机制。
每月由机电经理组织安全隐患排查治理，并汇总上报机电隐患问题、采取措施及处理情况。同时，根据单位实际情况全面排查机电隐患，做到电气设备不失爆、安全设施不失效、保护装置不失灵。公司上下开展了一系列“消除电气失爆”“提高设备完好率”“大型设备专项整治”等专项治理活动。定期组织各项目部对电气设备进行逐台检查，规范接线、完善电气保护，加大对大型、特种机电设备的检修、养护力度，针对冬季严寒天气，做好机电设备的防寒工作，确保机电设备正常运转。不断完善机电管理制度，狠抓机电设备现场管理，严格落实机电设备定期保养和定期检修制度，确保设备完好率和各类保护装置动作灵敏可靠。
